Prisijungti    Forumas    Registruotis    Ieškoti    DUK

Pagrindinis diskusijų puslapis » ITIL » Kitos metodologijos




Naujos temos kūrimas Atsakyti į temą  [ 2 pranešimai(ų) ] 
Autorių Žinutė
 Pranešimo tema: FITS - supaprastintas ITIL
 Standartinė Parašytas: Pir Bir 11, 2007 10:36 am 
Atsijungęs
Site Admin
Vartotojo avataras

Užsiregistravo: Ket Rgp 10, 2006 12:25 pm
Pranešimai: 188
Miestas: Vilnius
FITS (Framework for ICT Technical Support) - tai ypatingai supaprastinta ITIL versija, pritaikyta mokykloms. Šios metodologijos kūrėja - Didžiosios Britanijos mokyklų valstybinė organizacija BECTA (British Educational Communications and Technology Agency), apie 2003 metus sukūrusi itin supaprastintą, mažiems IT padaliniams pritaikytą ITIL variantą.

Pradžioje FITS buvo skirta tik mokykloms, tačiau dėl paprastumo bei atvirumo (visa metodologinė informacija gali būti nemokamai gauta iš BECTA interneto svetainės) ši metodologija ėmė plisti ne tik mokyklose, bet ir komercinių įmonių IT padaliniuose.

FITS požiūriu, procesai skirstomi pagal keturias jų atliekamas funkcijas:
* Reaktyviniai (Reactive) procesai - pagalbos tarnyba, incidentų valdymas
* Proaktyviniai (Proactive) procesai - problemų valdymas, pateikiamumo ir resursų valdymas
* Pakeitimų (Change) procesai - pakeitimų, konfigūracijų ir projektų (release) valdymas
* Strateginiai (Strategic) procesai - paslaugų tęstinumo (continuity), finansų ir paslaugų lygio (service level) valdymas
Visi šie procesai susideda į ištisinį ciklą: paslaugų apibrėžimas (strategija), naujų bei atnaujintų paslaugų įvedimas (pakeitimai), paslaugų gerinimas (proaktyviniai procesai) ir paslaugų priežiūra (reaktyviniai procesai).


Savo procesais bei moduliais FITS veik niekuo nesiskiria nuo ITIL, esminiai nuokrypiai - didelis supaprastinimas, mažesnis dėmesys dokumentacijai, didesnis dėmesys nuolatiniam procesų gerinimui (pastarasis dalykas, beje, dabar jau giliai akcentuojamas ir ITIL v3), ypatingai akcentuojamas proaktyvumas. FITS metodologija sukurta, ilgą laiką mokyklų IT padaliniuose taikant ITIL metodologiją ir analizuojant klaidas bei sunkumus, iškylančius diegiant ITIL - neproporcingai didelį biurokratizavimą, nesubalansuotą procesų valdymą (kai vieni procesai, pvz., Incident management, išvystomi, o kiti, pvz., Change management - nepaliečiami), neapgalvotai pasirenkamos procesų valdymo programos ir pan.. Vienas iš labiausiai akcentuojamų dalykų - tai, kad FITS labiau orientuota į proaktyvinį veiksmą, teigiama, kad techninis palaikymas - tai ne šiaip incidentų sprendimo padalinys, o paslaugos teikėjas, turintis užtikrinti, kad incidentai išvis nekiltų.

Pagrindiniai FITS privalumai:
* 20 metų tobulinti ITIL procesai
* Išbandyti ir patikrinti procesai, pritaikyti mokyklų IT padaliniams
* Procesai yra supaprastinti ir "paruošti naudojimui" - t.y., gavęs aprašymus, IT padalinys iškart gali pradėti pagal juos dirbti.
* FITS pateikia šablonus, darbų sąrašus ir pan. dokumentus, kuriuos galima parsisiųsti ir iškart pradėti naudoti. Iškilus poreikiui, visi šie ruošiniai yra lengvai perdirbami.
* FITS yra paremtas greito starto idėja, orientuotas į tai, kad su minimaliomis laiko bei darbo sanaudomis kuo greičiau gauti juntamus rezultatus.
* Metodologija atskira administracinius darbus nuo techninių, todėl leidžia lengviau panaudoti mažų IT padalinių resursus.
* Vienas iš esminių FITS tikslų - palaikyti mažiausią įmanomą IT padalinių savikainą.
* Kitas svarbus tikslas - atskirti ne IT personalo veiklą nuo IT (pvz., išvengti mokytojų įtraukimo į IT problemų sprendimą)
* Galų gale, FITS leidžia įvertinti ir pademonstruoti IT personalo įnašą į įmonės veiklą.

Panagrinėję FITS aprašomus procesus, pastebėtume, kad FITS - tai tas pats ITIL, tik su truputį kitaip sudėliotais akcentais ir gilia orientacija į mažus (iki 10-20 žmonių, ar netgi 3-5 žmonių) IT padalinius (Būtent todėl FITS procesų čia atskirai ir nevardinu). Neverta užmiršti ir labai svarbaus "mokyklinio" FITS aspekto: pedagogų patirties dėka ši metodologija tapo daug suprantamesne už ITIL, kita vertus, mokyklų taikomi IT reikalavimai šiais laikais jau tapo itin griežtais: pavienis, 15 minučių trukęs incidentas gali reikšti keliasdešimt neįvykusių pamokų, taigi, iš to ir kyla itin stiprus proaktyvinių veiksmų akcentavimas. Dar viena specifika - FITS kūrėjai šią metodologiją rekomenduoja ne tik IT, bet ir susijusių sričių, pvz., elektros ūkio, maitinimo įrangos ir pan. valdymui, t.y., pastebimas gilesnis IT padalinių integravimasis į įmonę, nei ITIL atveju.

Taigi, mažiems IT padaliniams FITS metodologija gali būti daug lengvesnė ir tinkamesnė, nei pilnavertis ITIL, kuriame neretai akcentuojami dalykai, svarbūs tūkstantiniams IT departamentams. Todėl įmonėms, tik pradėjusioms galvoti apie ITIL diegimą, rekomenduočiau startuoti nuo FITS.

Nuorodos:
FITS metodologijos puslapis


Prikabinti failai:
Failo aprašymas: Keturios pagrindinės funkcijos bei atitinkami procesai
fits_diagram.gif
fits_diagram.gif [ 32.97 KB | Peržiūrėta 1383 kartus(ų) ]


Paskutinį kartą redagavo Ricardas Tre Bir 13, 2007 10:13 am. Iš viso redaguota 1 kartą.
Į viršų 
 Aprašymas  
 
 Pranešimo tema:
 Standartinė Parašytas: Ant Bir 12, 2007 11:29 am 
Atsijungęs
Site Admin
Vartotojo avataras

Užsiregistravo: Ket Rgp 10, 2006 12:25 pm
Pranešimai: 188
Miestas: Vilnius
Šiek tiek kitokie požiūrio į IT procesus momentai, būdingi FITS metodologijai:

-------

Service Desk (pagalbos tarnyba) - tai vieningas, centralizuotas kliento kontaktų bei aptarnavimo taškas, kuris neturėtų apsiriboti vien tik kompiuterinių paslaugų priežiūra - tokia pagalbos tarnyba puikiai gali padėti visais klausimais, pvz.:
* Registruoti ir kontroliuoti ne IT įrangos taisymą (pvz., telefonų, apšvietimo sistemų ir pan.)
* Kontroliuoti baldų gedimus ir keitimus
* Užsakinėti kanceliarines (raštinės) prekes

Visų šių darbų išlaidos gali būti padalintos visoms paslaugoms (ūkio, raštinės, patalpų, etc.), o ne vien IT dalykams. Duomenys, surinkti taip dirbančios pagalbos tarnybos, gali būti panaudoti, kontroliuojant ne tik IT, bet ir visus kitus paslaugų bei įrangos tiekėjus.

-------

Change Management (pakeitimų valdymas). Kontroliuojamo pakeitimų valdymo idėja vienodai teisinga visur, kur tik kalbame apie įmonės infrastruktūrą, IT pakeitimai - tai tik vienas iš pakeitimų atvejų. Nevaldomi kitų rūšių pakeitimai gali turėti ne mažiau katastrofiškas pasekmes įmonės (įstaigos) veiklai, kaip ir IT, pvz.:
* Elektros instaliacijų testavimai gali sutrikdyti visų įmonės įrengimų darbą
* Patalpų remonto darbai gali sustabdyti virtuvės veiklą

Taigi, tie patys pakeitimų valdymo naudojami planavimo, patvirtinimo ir iškomunikavimo metodai puikiai tinka visoms su įmonės infrastruktūros pakeitimais susijusioms veikloms. Dar daugiau - apjungus visus infrastruktūrinius pakeitimus į vieną procesą, viską galima sutvarkyti daug greičiau ir lengviau.

-------

Service Level Management (Paslaugų lygio valdymas). Jis svarbus ne tik IT paslaugoms, bet visoms vidinėms ar iš išorės gaunamoms arba teikiamoms paslaugoms, pvz.:
* Šildymo paslaugas teikiančių kompanijų valdymui
* Sporto aikštelių priežiūrai
* Ofiso valymo paslaugoms
* Telefonijos paslaugoms

Paslaugų lygio valdymo kaštai gali būti lengvai padalinti per įvairius įmonės padalinius. Išlaidos, susijusios su paslaugų lygio valdymo diegimu greitai atsiperka, nes šis procesas labai gerai tinka visoms įmanomoms paslaugoms, kokias tik gali pirkti ar teikti bet kuri įmonė ar padalinys.


Į viršų 
 Aprašymas  
 
Rodyti paskutinius pranešimus:  Rūšiuoti pagal  
 
Naujos temos kūrimas Atsakyti į temą  [ 2 pranešimai(ų) ] 

Pagrindinis diskusijų puslapis » ITIL » Kitos metodologijos


Dabar prisijungę

Vartotojai naršantys šį forumą: Registruotų vartotojų nėra ir 0 svečių

 
 

 
Jūs negalite kurti naujų temų šiame forume
Jūs negalite atsakinėti į temas šiame forume
Jūs negalite redaguoti savo pranešimų šiame forume
Jūs negalite trinti savo pranešimų šiame forume
Jūs negalite prikabinti failų šiame forume

Ieškoti:
Pereiti į:  
cron