Aktyvaus Planavimo Ciklas (11 vs Dabartinis) | Main
Redaguoti versiją
← Compare with Previous Revision | | Main
| Content | | Line #1 |
Line #1 |
| - | '''Aktyvaus Planavimo Ciklas''' (APC, kartais dar vadinama "Artendus Planavimo Sesijos" - APS) - tai Pabaltijo šalims adaptuota strateginio įmonių valdymo metodologija, kurią inspiravo Edvardo Demingo darbai, [[Balanced Scorecard]] bei [[LOTS]] metodologijos, [[SWOT]] bei [[SMART]] metodikos ir kompleksinės personalo vadybos patirtis. Esminis APC tikslas - sukurti vieningą įmonės valdymo modelį, akcininkų reikalavimus, vertybes bei verslo viziją perkeliant į visus įmonės lygmenis, optimizuojant įmonę ilgalaikiam vystymui. Šiuo metu APC - tai vienintelė Lietuvos sąlygoms pritaikyta procesinio valdymo metodologija. | + | '''Aktyvaus Planavimo Ciklas''' (APC, kartais dar vadinama "Artendus Planavimo Sesijos" - APS) - tai Pabaltijo šalims adaptuota strateginio įmonių valdymo metodologija, kurią inspiravo Edvardo Demingo darbai, [[Balanced Scorecard]] bei [[LOTS]] metodologijos, [[SWOT]] bei [[SMART]] metodikos ir kompleksinės personalo vadybos patirtis. Esminis APC tikslas - sukurti vieningą įmonės valdymo modelį, akcininkų reikalavimus, vertybes bei verslo viziją perkeliant į visus įmonės lygmenis, optimizuojant įmonę ilgalaikiam vystymui. Skirtingai, nei Vakarų šalyse naudojamose metodologijose, į APC yra tiesiogiai įtrauktas [[kapitalistinis verslo modelis]] (pridėtinės vertės gamyba). Šiuo metu APC - tai vienintelė Lietuvos sąlygoms pritaikyta procesinio valdymo metodologija. |
| | | | |
| - | Esminės problemos, su kuriomis susiduriama, diegiant procesinį valdymą Lietuvoje - tai akcininkų vadybinės patirties trūkumas, neatitikimai tarp įmonės vadovybės suvokiamų tikslų ir akcininkų norų, skirtingas įmonės valdymo supratimas skirtinguose įmonės padaliniuose, kontrolės metodų fragmentiškumas, ilgalaikės kontrolės trūkumas, planavimo neefektyvumas, praraja tarp darbuotojų ir įmonės vadovybės. Dar daugiau - Lietuvoje nėra susiformavusi procesinė darbo veiklos kultūra: darbuotojai pripratę dirbti chaoso sąlygomis. Dėl daugelio šių problemų įmonės veiklos optimizavimas neretai tampa beveik neįgyvendinamu, o įprastos metodologijos diegiamos kraštutinai sunkiai ir nesėkmingai. Siekiant maksimaliai akcentuoti ir kontroliuoti procesinio valdymo metodų planavimą bei užtikrinti ilgalaikį procesinio valdymo diegimą, ir buvo sukurta APC metodologija. | + | Esminės problemos, su kuriomis susiduriama, diegiant procesinį valdymą Lietuvoje - tai akcininkų vadybinės patirties trūkumas, neatitikimai tarp įmonės vadovybės suvokiamų tikslų ir akcininkų norų, skirtingas įmonės valdymo supratimas skirtinguose įmonės padaliniuose, kontrolės metodų fragmentiškumas, ilgalaikės kontrolės trūkumas, planavimo neefektyvumas, praraja tarp darbuotojų ir įmonės vadovybės. Dar daugiau - Lietuvoje nėra susiformavusi procesinė ir kapitalistinė darbo veiklos kultūra: darbuotojai pripratę dirbti chaoso sąlygomis, dažnai nesupranta netgi kapitalo kūrimo idėjos. Dėl daugelio šių problemų įmonės veiklos optimizavimas neretai tampa beveik neįgyvendinamu, o įprastos metodologijos diegiamos kraštutinai sunkiai ir nesėkmingai. Siekiant maksimaliai akcentuoti ir kontroliuoti procesinio valdymo metodų planavimą bei užtikrinti ilgalaikį procesinio valdymo diegimą, ir buvo sukurta APC metodologija. |
| | | | |
| | [[Image:aps_diagrama.jpg]] | | [[Image:aps_diagrama.jpg]] |
| Line #9 |
Line #9 |
| | Planavimas vykdomas iš viršaus į apačią: pradedant bendra akcininkų ir aukščiausios vadovybės sesija, kurioje apibrėžiama misija, vizija ir vertybės, o tuo remiantis, jau vykdomas finansinis planavimas, pradedant pirmąjį tobulinimo ciklo etapą. Kitose sesijose yra vykdomas detalesnis planavimas paskiruose įmonės padaliniuose, o dar vėliau - ir smulkesniuose struktūriniuose vienetuose. Planavimo ciklai vykdomi iteratyviai, kaskart vis giliau detalizuojant įmonės veiklas ir koreguojant bendrą vadybos sistemą taip, kad ji atitiktų kintančią rinkos bei pačios įmonės situaciją. | | Planavimas vykdomas iš viršaus į apačią: pradedant bendra akcininkų ir aukščiausios vadovybės sesija, kurioje apibrėžiama misija, vizija ir vertybės, o tuo remiantis, jau vykdomas finansinis planavimas, pradedant pirmąjį tobulinimo ciklo etapą. Kitose sesijose yra vykdomas detalesnis planavimas paskiruose įmonės padaliniuose, o dar vėliau - ir smulkesniuose struktūriniuose vienetuose. Planavimo ciklai vykdomi iteratyviai, kaskart vis giliau detalizuojant įmonės veiklas ir koreguojant bendrą vadybos sistemą taip, kad ji atitiktų kintančią rinkos bei pačios įmonės situaciją. |
| | | | |
| - | Visa įmonės veikla yra planuojama, remiantis [[Balanced Scorecard]] bendraisiais reikalavimais (Rinka, Finansai, Personalas, Procesai) bei vykdant trumpą [[SWOT]] analizę, skirtą gerinimo programų sukūrimui, kiekvienam iš įmonės vystymo aspektų. Remiantis analizių duomenimis, sukuriamas metinis visos įmonės veiklos planas, kurio įgyvendinimas yra kontroliuojamas ir koreguojamas kitoje sesijoje. | + | Visa įmonės veikla yra planuojama, remiantis [[kapitalistinis verslo modelis|kapitalistiniu verslo modeliu]] [[Balanced Scorecard]] bendraisiais reikalavimais (Rinka, Finansai, Personalas, Procesai) bei vykdant trumpą [[SWOT]] analizę, skirtą gerinimo programų sukūrimui, kiekvienam iš įmonės vystymo aspektų. Remiantis analizių duomenimis, sukuriamas metinis visos įmonės veiklos planas, kurio įgyvendinimas yra kontroliuojamas ir koreguojamas kitoje sesijoje. |
| | | | |
| | Esminiai APC metodologijos privalumai: | | Esminiai APC metodologijos privalumai: |
| | + | * Tiesiogiai orientuota į verslą (pelningumo didinimą, optimizuojant kaštus ir pajamas) |
| | * Visaapimanti, pritaikoma planavimui nuo akcininkų reikalavimų iki kasdienės veiklos organizavimo | | * Visaapimanti, pritaikoma planavimui nuo akcininkų reikalavimų iki kasdienės veiklos organizavimo |
| - | * Pritaikyta Lietuvos sąlygoms (atsižvelgiama į mažą darbuotojų patirtį, poreikį procesinio valdymo pagrindų įvedimui) | + | * Pritaikyta Lietuvos sąlygoms (atsižvelgiama į mažą darbuotojų patirtį, poreikį procesinio valdymo pagrindų įvedimui, etc.) |
| | * Taikomi gerai atidirbti, visame pasaulyje pripažinti subalansuoto įmonės vystymo metodai | | * Taikomi gerai atidirbti, visame pasaulyje pripažinti subalansuoto įmonės vystymo metodai |
| | * Lanksčios metodikos, tinkamos įvairioms sąlygoms | | * Lanksčios metodikos, tinkamos įvairioms sąlygoms |
| Line #20 |
Line #21 |
| | Silpnosios metodologijos vietos: | | Silpnosios metodologijos vietos: |
| | * Kompleksiškas teorinis pagrindas, todėl reikalingas patirtį turinčių konsultantų pritraukimas | | * Kompleksiškas teorinis pagrindas, todėl reikalingas patirtį turinčių konsultantų pritraukimas |
| - | * Specializuotoms veiklos sritims APC turi būti naudojama su kitomis metodikomis ar metodologijomis, pvz., [[ITIL]], [[ISO-17799]] ar kt. | + | * Giliai specializuotoms veiklos sritims APC turi būti naudojama su kitomis metodikomis ar metodologijomis, pvz., [[ITIL]], [[ISO-17799]] ar kt. |
| | | | |
| | Pritaikomumas: | | Pritaikomumas: |
|
Išplėstinis persukimas
Išorinės nuorodos