Balanced Scorecard (1 vs 2) | Main
Redaguoti versiją | | Main
Redaguoti versiją
Compare with Next Revision → | Content | | Line #2 |
Line #2 |
| | | | |
| | Esminė metodologijos mintis - subalansuotas, tolygus įmonės vystymasis, gerinant esmines 4 sritis - žmonių žinias, įmonės procesus, orientaciją į klientų poreikius bei įmonės lėšų valdymą. Metodologija teigia, kad efektyviausias įmonės augimas būna tada, kai visos šios sritys auga proporcingai, vienodais tempais, tuo tarpu perteklinis vienos iš šių sričių auginimas sukelia bereikalingas išlaidas, bet įmonės efektyvumą padidina ribotai. Analogiškai įmonė vystosi silpnai ir tuo atveju, jei viena iš šių esminių sričių pamirštama ir netobulinama. | | Esminė metodologijos mintis - subalansuotas, tolygus įmonės vystymasis, gerinant esmines 4 sritis - žmonių žinias, įmonės procesus, orientaciją į klientų poreikius bei įmonės lėšų valdymą. Metodologija teigia, kad efektyviausias įmonės augimas būna tada, kai visos šios sritys auga proporcingai, vienodais tempais, tuo tarpu perteklinis vienos iš šių sričių auginimas sukelia bereikalingas išlaidas, bet įmonės efektyvumą padidina ribotai. Analogiškai įmonė vystosi silpnai ir tuo atveju, jei viena iš šių esminių sričių pamirštama ir netobulinama. |
| | + | |
| | + | [[Image:balanced_scorecard-subalansuota_apskaita.jpg]] |
| | | | |
| | Metodologija šias keturias sritis vadina perspektyvomis: | | Metodologija šias keturias sritis vadina perspektyvomis: |
|
Išplėstinis persukimas
Išorinės nuorodos