Raktiniai darbuotojai (6 vs 7) | Main
Redaguoti versiją
← Compare with Previous Revision | | Main
Redaguoti versiją
Compare with Next Revision → | Content | | Line #1 |
Line #1 |
| | == Raktiniai darbuotojai: kaip "nereikšmingas" žmogus gali sukelti krizę == | | == Raktiniai darbuotojai: kaip "nereikšmingas" žmogus gali sukelti krizę == |
| | | | |
| - | Pradėsiu šį straipsnį nuo vienos istorijos, kurią kartą teko stebėti įmonėje, ignoravusioje personalo vadybos procesą - neabejoju, kad ir jums teko matyti panašių dalykų. | + | Pradėsiu šį straipsnį nuo vienos istorijos, kurią kartą teko stebėti įmonėje, ignoravusioje [[personalo vadyba|personalo vadybos]] procesą - neabejoju, kad ir jums teko matyti panašių dalykų. |
| | | | |
| | === Praktinis pavyzdys === | | === Praktinis pavyzdys === |
| Line #46 |
Line #46 |
| | Bendros priemonės, skirtos apsisaugojimui nuo "raktinės krizės": procesų valdymas (esminė kompensavimo priemonė), veiklos dokumentavimas, pakaitiniai darbuotojai, atlyginimo didinimas, vidinės korporacinės atmosferos gerinimas, stiprias teises turinti personalo vadyba (į personalo vadovo užduotis galima įtraukti ir raktinių darbuotojų paiešką). | | Bendros priemonės, skirtos apsisaugojimui nuo "raktinės krizės": procesų valdymas (esminė kompensavimo priemonė), veiklos dokumentavimas, pakaitiniai darbuotojai, atlyginimo didinimas, vidinės korporacinės atmosferos gerinimas, stiprias teises turinti personalo vadyba (į personalo vadovo užduotis galima įtraukti ir raktinių darbuotojų paiešką). |
| | | | |
| - | | + | --[[Ričardas Savukynas]] |
|
Išplėstinis persukimas
Išorinės nuorodos